Conférences

En pratique

• Durée : d'une heure à une journée, selon votre programme.
• Format : en présentiel ou en visioconférence, sans limite de participants.
• Échange préalable : avant chaque intervention, nous faisons le point sur l'événement, le public, ce qui le préoccupe et ce qu'il a déjà entendu sur le sujet. La conférence est ajustée à ce contexte.
• Questions : un temps d'échange avec la salle est prévu à la fin de chaque conférence.

1. Les idées zombies du management : pourquoi elles ne meurent jamais, et par quoi les remplacer

La pyramide de Maslow et les étapes du deuil appliquées aux réorganisations n'ont jamais été validées par la recherche, et elles animent encore nos séminaires. Une enquête souriante sur ce qui les maintient en vie, y compris dans mes propres supports d'hier.

• La salle emporte : un réflexe pour reconnaître une idée qui sonne vrai sans l'être ; la liberté d'abandonner un outil sans perdre la face ; des repères plus solides pour traverser un changement.
• Pour qui : conventions managériales, séminaires de direction, réseaux RH, semaines de la qualité de vie au travail.

2. Parlez-moi de moi : le plaisir de parler de soi, et l'art d'écouter

Parler de soi active les circuits de la récompense, au point que l'on renonce à un gain pour pouvoir le faire. Cette découverte des neurosciences sociales éclaire d'un jour neuf ce qu'écouter veut dire : pourquoi on se sent si bien d'avoir été écouté, et pourquoi il est si difficile de ne pas reprendre la parole.

• La salle emporte : la compréhension de ce qui se joue quand on coupe la parole ; une manière d'écouter qui laisse l'autre aller au bout ; le repérage du réflexe de ramener la conversation à soi.
• Pour qui : managers, plénières tous publics, conventions.

3. Oser le désaccord sans abîmer la relation

Se taire pour préserver l'ambiance a un coût : les désaccords tus ne disparaissent pas. S'affirmer n'est ni attaquer ni s'effacer ; c'est une compétence, et elle s'apprend.

• La salle emporte : les trois réflexes face à la tension, et la quatrième voie ; un autre regard sur le désaccord, signe de vitalité d'une équipe plutôt que panne à réparer ; quelques formulations pour le quotidien.
• Pour qui : managers, équipes, comités de direction, conventions annuelles.

4. L'optimisme par gros temps

Ni sourire forcé ni pensée magique : un optimisme lucide, qui tient à la façon dont nous expliquons ce qui nous arrive, dans les bons comme dans les mauvais moments. Et cela s'apprend.

• La salle emporte : sa propre façon de se raconter les succès et les revers ; ses forces, y compris celles qu'elle prend pour des défauts ; sa marge d'action face au flou, et ce qui reste stable quand tout bouge.
• Pour qui : équipes en transformation, séminaires de cadres, plénières, semaines de la qualité de vie au travail.

5. La confiance se prouve en actes

On la réclame, on l'inscrit dans les chartes. La confiance se construit pourtant à partir de signes très concrets, observables de part et d'autre, et se perd de la même façon.

• La salle emporte : une grille simple pour repérer ce qui nourrit ou abîme la confiance dans une équipe, et la compréhension de ce qui rend la délégation si difficile.
• Pour qui : comités de direction, encadrement, équipes après une réorganisation.

Une carrière de radio m'a appris à tenir une salle par la complicité. Le sujet est sérieux ; la séance dédramatise. Le rire est le meilleur chemin vers une vérité qui nous chatouille la conscience.